Illichs lov: tærsklen for negativ produktivitet

Illichs lov: tærsklen for negativ produktivitet

Illichs lov siger efter at have brugt en vis mængde arbejdstid begynder produktiviteten at falde betydeligt. Specifikt henviser denne lov til en "negativ produktivitetsgrænse", et punkt, hvor vi begynder at kæmpe for at bevare vores fokus og begynde at kæde fejl.

Spørgsmålet om produktivitet har været et vigtigt punkt for forskere. Arbejdsverdenen er historisk blevet organiseret på grundlag af økonomiske og politiske mål. Men vi, der er en del af produktionen, vi er også mennesker. Denne menneskelige faktor er ikke altid blevet taget i betragtning og er i sidste ende en afgørende faktor for økonomisk produktivitet.

Spørgsmål om de bedste måder at opnå den højeste produktivitet har givet anledning til flere teorier som tager højde for denne menneskelige faktor. En faktor, der omfatter potentialet og grænserne for kognitive evner eller værdien af ​​motivation, for eksempel. Således blev ulik lov blandt andet formuleret.

"Kompleksitet er din fjende, enhver idiot kan gøre noget kompliceret, den hårde del er at holde tingene enkle."
-Richard Branson-

Ivan Illich, skaberen af ​​Illichs lov

Skaberen af ​​Illichs lov var en østrigsk tænder ved navn Ivan Illich. Han blev berømt, da han udgav sin bog "Et samfund uden skole", hvor han lavede en stærk kritik af uddannelsessystemet. Han har altid fremmet selvlæring som et middel til uddannelse og samtale som et redskab til at fremme analyse.

I 1980 formulerede Ivan Illich den lov, der bærer hans navn. Han var professor ved Pennsylvania State University og efter flere undersøgelser kom til en konklusion, der lyder som følger: "Efter et vist antal timer falder produktiviteten af ​​den brugte tid først og bliver derefter negativ” .

Dette er den grundlæggende tekst i Illichs lov. Med andre ord, hvad denne tænker hævder er, at kontinuerligt arbejde i mange på hinanden følgende timer ender med at være ikke produktiv. Med andre ord At arbejde længere er ikke lineært forbundet med højere produktion. Faktisk er det modsat: Overdreven arbejdstid kan føre til mætning, der fører til en total blokering.

Illichs lov

Ifølge Illichs lov er nøglen at ordentligt organisere arbejds- og hviletider. Lad os illustrere dette med et eksempel. En person producerer et par sko om to timer. Men hvis han arbejder 12 timer, producerer han ikke seks par sko. Efter en vis periode begynder hans præstation at falde, indtil den bliver nul.

Det er derfor sandsynligt, at det ved slutningen af ​​dagen vil producere kun 4 par sko ud af 6 planlagt. Hvad tog ham 2 timer i starten, vil i sidste ende tage ham 3 og derefter 4. Det er også sandsynligt, at produkter, som vil blive fremstillet efter en længere periode, vil være mere tilbøjelige til fejl eller mangler.

Med intellektuelt arbejde kan situationen være mere kritisk. Men i fysisk og intellektuelt arbejde, arbejdet uden hvile frigør en mental træthed, som reducerer kapaciteten. Hvis det varer lang tid, følelsesmæssige symptomer på angst, depression, irritabilitet osv. vises også.

Arbejde effektivt

For ikke at nå et meget højt træthed, er det ifølge Illichs lov bedst at konstant skifte arbejde og hvile.. Til dette formål foreslog Illich eksistensen af ​​"tidsbokse". Disse "bokse" indsamler og beskriver måder at organisere tid på, så ydeevnen er så lidt som muligt påvirket af træthed.

De tre hovedtidsbokse er som følger:

  • 2 minutter pause hver 10 minutters arbejde. Selv om det ser ud til at være meget kort, har denne tidsboks vist sig at være meget effektiv. Om ti minutter, hvis belastningen ikke er for tung, genvinder alle kognitive evner deres maksimale ydeevne.
  • 5 minutter pause hvert 25 minut arbejde. Det er et produktivitetsbånd, der svarer til den velkendte Pomodoro-teknik. Det er den mest populære, og mange anbefaler det efter at have prøvet det.
  • 12 minutters hvile for hver 12 minutters arbejde. Dette er en tidsboks, der har vist sig meget effektiv til meget mekaniske eller lave motivationsopgaver.

Da vi er vant til at arbejde i lange timer, kan det være vanskeligt ved først at anvende disse tidbokse. Det er et spørgsmål om vane. Hvis du anvender dem, får du hurtigt kendskab til dem.En god ide er at arbejde en dag, som du er vant til, så at evaluere din produktivitet. Næste dag skal du anvende en tidsboks og gøre det samme. Sammenlign derefter de to resultater. Du bliver overrasket.

Brug Pareto-princippet til at være mere produktiv-ve

Opdag Pareto-princippet, også kendt som 80/20-loven, og lær hvordan du fokuserer din indsats på bedre resultater. Lær mere
Like this post? Please share to your friends:
Skriv et svar

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: