De typer lederskab ifølge Daniel Goleman

De typer lederskab ifølge Daniel Goleman

denlederskab er blevet en grundlæggende færdighed i dagens samfund, hvor næsten alt er gjort i samarbejde med andre mennesker. Mange psykologer har studeret dette koncept. Blandt dem skiller sig ud Daniel Goleman. Denne psykolog er bedst kendt for at dechiffrere kraften i følelsesmæssig intelligens til offentligheden. Han skrev imidlertid bøger og gennemførte studier om dette vigtige emne.

De seks typer lederskab ifølge Daniel Goleman er den mest anvendte klassifikation i forskellige discipliner. For eksempel i erhvervslivet,Mange ledere studerer deres udstyr for at forbedre deres færdigheder som ledere. Så vi snakker her om Daniel Golemans former for lederskab og hvad de består af.

Hvad er typer af lederskab ifølge Daniel Goleman?

I sin bog Lederskab, der får resultaterDaniel Goleman beskrev seks forskellige typer lederskab. Hver af dem er baseret på en komponent af følelsesmæssig intelligens. Men alle har det til fælles, dogde mennesker, der udvikler dem, får resultater.

De typer lederskab ifølge Daniel Goleman er ikke ellers uforenelige. Tværtimod.De bedste ledere er i stand til at tage elementer af hver af dem for at tilpasse sig øjeblikkets krav. Det er først nødvendigt at kende dem alle for at vælge den mest nyttige til en given situation. Som beskrevet af Goleman i hans arbejde er de seks typer lederskab:

  • Tvangsfuldmægtig eller autoritær
  • demokratisk
  • affiliative
  • Visionær eller Orienterende
  • pilot
  • træner

Vi ser hver af dem.

1- Tvangsret eller autoritært lederskab

Den første type lederskab ifølge Daniel Goleman er baseret på disciplin.Ledere, der følger dette mønster, forsøger at holde disciplin over enhver anden værdi. De bruger normalt korte, konkrete og præcise instruktioner. Konsekvenserne af manglende overholdelse af det, der er anmodet om, er generelt hårde. De vil ofte forsøge at sætte et eksempel for at afskrække dem, der måtte være fristet til at slappe af eller ikke følge instruktionerne.

Dette medfører ofte demotivation af gruppemedlemmer.FaktiskArbejdstagere føler, at de ikke har kontrol over deres arbejde. At deres driftskapacitet og deres beslutningskapacitet ikke går ud over en maskine. Denne form for ledelse bør derfor kun anvendes i situationer, hvor det er nødvendigt at handle på en meget specifik måde. Eller når gruppen har mange organisatoriske problemer. For eksempel i en nødsituation eller under en ekstremt kompleks opgave, hvor fejlen har lidt plads.

2-demokratisk lederskab

Demokratisk ledelse følger tanken om, ater nødvendigt for at tage hensyn til gruppens holdninger til at træffe en beslutning. Dette involverer normalt en lang række møder, debatter og diskussioner. Det vil være særligt nyttigt i tilfælde hvor der er meget tid til at bestemme den vej, der skal følges. I tilfælde hvor træningen af ​​alle medlemmer af gruppen svarer til at opnå et givet mål.

Demokratisk ledelse bruges ofte, når arbejdsholdet er tværfagligt. Når det er nødvendigt at kombinere de forskellige discipliner for at gennemføre projekterne. Med andre ord, hvornårDer er behov for at nå aftaler på områder, hvor discipliner overlapper hinanden eller overlapper hinanden, så parter, der gør alle disse ting, gør alt til at virke.

3- Affiliationsledelse

Den tredje type ledelse ifølge Daniel Goleman er baseret påskabe links mellem de forskellige medlemmer af gruppen. Harmoni og samarbejde mellem dem kan opnås. Vi taler om en form for lederskab, der primært søger at sikre, at det menneskelige miljø er godt, vel vidende at det er en stimulans for arbejdstagerne.

Hovedproblemet med denne type leder opstår i tilfælde af betydelig mangel på disciplin og organisation. Også når konflikter vises. Faktisk vil det følelsesmæssige inddragelse af mennesker være meget vigtigere.

4-visionært eller orienterende lederskab

Ledere, der bruger denne stilmotivere deres underordnede gennem en klar og spændende vision. De viser således deres rolle til hver enkelt af dem. Den største fordel ved denne type lederskab er, at alle ved, hvor holdet er på vej. Så motivationen er vigtigere.

Dette er normalt en af ​​de mest efterspurgte ledelsesformer i dag.

5- Leadership pilot

Pilotens rolle er at sætte kurs og vedligeholde det. Han giver sig som et eksempel. Han søger derfor altid at fungere som en model. Denne form for ledelse bruges generelt af mennesker, der kan lide at føle hovedpersoner. Problemet er, at det forhindrer holdet i at tilføje noget til det endelige projekt.Noget der adskiller sig fra modellen.

Denne form for ledelse er særlig effektiv, når lederen er ekspert på området, og de øvrige medlemmer af gruppen skal lære af ham i vid udstrækning.

6- Leadership coach

Den sidste type lederskab erhjælpemedlemmer identificerer deres svage og stærke punkter. Så prøv at alle udvikler sit fulde potentiale. Den underliggende filosofi er, at en god medarbejder vil bidrage mere end en medarbejder, som ikke har opnået en maksimal udvikling.

Chaun af de typer lederskab ifølge Daniel Goleman har fordele og ulemper. detDet er derfor vigtigt at vælge til enhver tid den der passer bedst til gruppen og omstændighederne. Således udvikler lederskab færdigheder vil være nyttigt for virksomhedsledere og for alle dem, der skal arbejde som et hold for at nå et mål.


Lederskab og forskelsbehandling af kvinder

Sammenhængen mellem lederskab og diskrimination mod kvinder er blevet fremhævet af adskillige videnskabelige undersøgelser. Lær mere
Like this post? Please share to your friends:
Skriv et svar

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: